Sukces rzadko przychodzi jako nagły zwrot akcji. Zwykle jest wynikiem powtarzalnych decyzji, podjętych w dobrym tempie i w odpowiedniej kolejności. Brian Tracy od lat wraca do jednego, praktycznego wątku: plan to nie ozdoba. Plan ma prowadzić do działania, a działanie ma się skleić z nawykami, zanim pojawi się wymówka, zmęczenie albo zewnętrzne zamieszanie. Jeśli dopiero zaczynasz budować drogę do lepszego życia zawodowego albo osobistego, łatwo utknąć w dwóch błędach. P
Kiedy pierwszy raz usłyszałem o podejściu Brian Tracy, brzmiało to jak prosta, niemal naiwnie praktyczna rzecz: nie tylko „być produktywnym”, ale planować dzień tak, żeby praca miała kolejność, wagę i sens. Niby nic odkrywczego. A jednak wiele osób nie ma problemu z motywacją. Problem ma z decyzją, od czego zacząć, co pominąć i jak przejść przez dzień, który potrafi rozpaść się na drobne alarmy, powiadomienia i cudze priorytety. Plan dnia, który działa, nie jest listą ży
Sukces rzadko przychodzi jako nagły zwrot akcji. Zwykle jest wynikiem powtarzalnych decyzji, podjętych w dobrym tempie i w odpowiedniej kolejności. Brian Tracy od lat wraca do jednego, praktycznego wątku: plan to nie ozdoba. Plan ma prowadzić do działania, a działanie ma się skleić z nawykami, zanim pojawi się wymówka, zmęczenie albo zewnętrzne zamieszanie. Jeśli dopiero zaczynasz budować drogę do lepszego życia zawodowego albo osobistego, łatwo utknąć w dwóch błędach. P
Brian Tracy: jak znaleźć i wykorzystać największą dźwignię
książka o Brian Tracy Są dni, kiedy człowiek ma wrażenie, że pracuje ciężko, a efekty są jakby oporne. Godzina po godzinie rośnie lista zadań, rośnie zmęczenie, a wynik jakby stoi w miejscu. Wtedy wraca pytanie, które w mojej pracy z ludźmi przewija się najczęściej: czy naprawdę robisz właściwe rzeczy, czy tylko pilnujesz tego, co łatwo zmierzyć? Brian Tracy od lat podkreśla rolę dźwigni, czyli decyzji i działań, które dają nieproporcjonalny zwrot w stosunku do wysi
książka o Brian Tracy Dyscyplina brzmi jak hasło z plakatu, a jednak w pracy, w domu i w życiu codziennym widać jej prawdziwą wagę. Nie jako „bycie grzecznym”, tylko jako zdolność do utrzymania kierunku mimo rozproszeń, emocji i chwilowego braku energii. Kiedy dyscyplina działa, człowiek przestaje negocjować z samym sobą co godzinę. Dostaje ramy, w których decyzje są prostsze, a wysiłek mniej marnuje się na przewijanie myśli. Brian Tracy często wraca do tezy, że wynik
Są decyzje, które człowiek podejmuje w głowie setki razy, a mimo to nie dochodzą do skutku. U nas w firmie, w moim zespole i w pracy z klientami, widać to wyraźnie: najwięcej energii ginie nie na trudności, tylko na zwlekanie. Brian Tracy wielokrotnie podkreślał ideę szybkiego przejścia od zamiaru do czynu, bo działanie uruchamia proces, weryfikuje plany i przynosi kontrolę tam, gdzie wcześniej był tylko stres. Niby wszyscy to rozumiemy. Problem zaczyna się wtedy, gdy trzeb